怎么送员工股票上市，公司上市员工分股操作流程

1，公司上市员工分股操作流程

取得股份转让合同，缴款证明啊。

企业上市前就要进行股份制改革，也就是员工持股在上市前一般就已经确定了份额的。至于上市以后公司每年是否再配股或者对新员工是否有配股，则需要看公司的具体制度。

公司上市员工分股操作流程

2，为了鼓励员工可以给员工股份吗该怎么给

当然是可以给的啊，给员工股份不仅能提高员工的积极性，同时大家也会愿意留下来好好干的，不会跳槽。这个主要是看人员不愿意给的问题，现在很多大型的企业对员工都是有股份奖励的呢。具体怎么给，这个你们可以参考一下别的公司，毕竟每个企业情况不一样。如果你是在没有思路的话，也可以找专业的公司，让他们来帮你作分析出方案的呢。

当然要给了再看看别人怎么说的。

为了鼓励员工可以给员工股份吗该怎么给

3，怎样给员工股份

他们离开了，肯定一样要计算股份的。除非你按现在公司的市值评估，然后按所占股份折算成现金支付给人家。

用制度和激励措施留住员工，制定工作和业绩考核制度，对完成基本工作量的给于工资，对于超额完成的给予奖励，员工持股是西方企业留住和激励职工的有效方法，对专业技术强，业绩好，对公司贡献大的员工，到年底可以以公司股份奖励他，使他成为公司的股东，与公司的利益绑在一起，他就会有很大的积极性。奖励的股份一般不超过公司总股本10%（不是针对一个员工）。一般年终奖的发放是月平均工作的两倍

怎样给员工股份

4，送的股票怎么操作

配送的股票不用操作，你只要持有该股到股权登记日之后就可以，送的股票会在除权除息日自动划转到你的账户上，这里就是有个时间点，也就是股权登记日你一定要持有，那天买入的都可以参与分红配股，但是卖出了的就不算。在股权登记日第二天配送的股份就会到账，可以上市流通。

不太清晰你这样问的意思，到底是指高送转股票砸在手上后如何操作，还是说分红派息后如何操作。如果是前者的话，毕竟高送转概念的炒作已经持续了三个月了，讲故事总有说完的一天。如果是后者的话持有的高送转仍然具有成长性，那还是具有一定的价值，只要不是过度包装的公司就行了。

5，送股怎么送

是的，但是每股的价格会相应变低，比如10送10，你原来100股变成200股但是股价变成了原来的一半，就是说你的总资产保持不变，10送3也一样！虽然总资产不变，但总的来说送股和分红还是有一点点好处的，尤其是高送股，像今天的000511银基发展，就是受到10送10的利好刺激，开盘就涨停！

股权登记日: 2009-07-07 除权除息日: 2009-07-08 ｜｜派息日: 2009-07-13 ｜｜送转股上市日: 2009-07-09 明天送转股上市日，明天开盘之前你就会发现送的80股到帐了派息日: 2009-07-13 ，到了那一天，你获得的红利将自动扣税后打到你的帐户里你不会有损失的

6，关于公司发行员工股的问题

是非法集资，因为没有这么高一股的。如果公司不是股份制那么这就更是非法集资。不能上当。股份制企业才有员工股份。

你说的情况有几种可能性：第一，是公司内部的集资行为。但这是国家明确禁止的，也是违法的。至于集资款，如果被查处，会退回（最好的情况）或按比例退回。个人受损失。第二，公司内部股票。但是不上市。自愿购买，可公司内部转让。公司给予分红送配股。第三，真的是要上市的股票。如果这样那就要赚了。上市股票有规定限售时间的。基本都是三个月。卖给职工的股票和其他的A股一样，没有什么区别。公司股票上市后公司一般不会马上倒闭，因为有证件会把关，如果业绩不好会挂ST-SST-S*ST，直至停牌。如果公司倒闭，股票就是废纸一张，还讨什么，想赚钱也是有风险的，哪有只赚不赔的好事。交持股金要保留好有公司认可的凭证。比如说有公司财务专用章的收据或发票，财务部门经手人的签字和其他相关的票据。祝你发财！

7，员工持股怎么搞专家教你几招

中小企业谋略上期谈了员工持股的好处和局限，本期谈谈员工持股的一些常见操作方法。既然员工持股的好处显而易见，问题和难点也实实在在，那么我的忠告就是：谋而后动，仔细规划。 1.在推行员工持股前，应先进行摸底调查。摸底调查的目的在于了解雇员对员工持股制度的真实想法，并了解员工的经济承受能力。这类调查最好委托专家或独立的咨询公司进行，如果公司自己进行这类调查的话，常常不能了解员工的真实想法，有些不愿意出钱购买公司股票的人会表面上表态欢迎员工持股计划，暗地里却开始为自己准备后路——准备辞职跳槽、把公司的商业机密拷贝回家等等。 2.要对各个岗位的重要性进行分析，认股权的多少应该和该岗位的重要性成正比。要知道，让下层员工普遍持股也是一种大锅饭。即使全员持股，摊到每个下层员工那里的股票其实是很少的。如果是中小企业，每个普通员工的持股量大概是千分之一到万分之一，如果是大型企业的话，这个比例就更小了，绝大多数的普通员工心里都明白，他一个人干多干少，干好干坏，不会对公司的整体业绩有实质性的影响（事实也确是这样），所以，全员持股有时候只是另一种形式的大锅饭，起不到激励员工的作用。 3.持股计划必须兼顾各方面的利益，要有实施细则。 4.为以后优秀新员工的加入预留空间，不能把可以分的股票都分完了，再来新人就没份了，也不能把老板自己的控股权削弱得太厉害。 5.对于持股员工辞职要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辞职员工的股票，如果收回的话，以什么方式收回，都要能处理好。 6.员工持股不能取代规章制度，不能取代日常的有效管理。因为员工不可能因为持有了公司的股票马上变得忠心耿耿，不需要监督就会自觉替公司卖命。 7.还要考虑以什么方式让员工监督公司的财务状况，让持股员工觉得放心，同时又不会泄露公司的商业机密。最后介绍一些推行员工持股的常见方式。硬性规定员工购买本公司股票笔者不提倡这种做法。如果公司经营状况和各方面的条件都很好，不须硬性规定，员工也会自愿购买股票。如果公司经营状况不佳，会让人觉得这是毫无保障的硬性集资，只会吓跑优秀的员工和求职者。将一部分工资强制购买公司股票这与第一条———硬性规定必须购买股票性质相同，不同之处在于上一种方法是赤裸裸地向员工要钱，而这种方法则比较隐晦。除非公司的盈利状况和声誉极佳，否则，也有变相压低工资之嫌，在员工中造成抵触情绪。员工自愿出资购买股票虽说是“自愿”，但员工常常还是会感到一股逼迫你买的压力，因为员工会私底下认为这是对员工忠诚度的考验，不买或者买得少的人以后在公司前途堪虞。当然，如果公司有较大的机会上市的话，员工会对公司的股票趋之若鹜。干股员工不需要掏钱，由公司赠送股份给员工。通常获得干股的员工是公司的一个或几个核心员工，要么是技术骨干，要么是管理骨干。他们获赠干股，可认为是他们以自己的技术或管理经验入股。干股不限于送给内部员工，有时也会送给一个外部机构，以便结成战略合作伙伴。值得注意的是，获得干股的员工，因为他们本身在经济上没有任何付出（以专利技术入股的除外），所以他们对公司的责任感通常比不上用现金入股的员工。期权强制员工购买股票显得太霸道，送干股又太慷慨，一个折衷的办法就是期权———给予员工在一定时间内，按一定的价格购买一定数量股票的权力。你可以买，也可以不买；可以全买，也可以稍买一点；可以早点买，也可以迟些时候才买。这可能是最流行的员工持股方式。