什么是双赢机制股票，是不是骗人的

1，是不是骗人的

股市不是骗人的，股市是一个投资平台。企业借助这个平台来融资，扩大规模；个人或者投资者借着这个平台使自己的资金得到更好的利用。这是共赢的机制。但是股市投资的是虚拟经济，所以，她与实体经济有着很大的区别。所以就有很多风险。其实即便是你在实体经济里投资，也是有风险的，不过相对比较小一点罢了。

是不是骗人的

2，是不是骗人的

不是

是不是骗人的

3，股票概念中的CDM项目什么意思

清洁发展机制（CDM）是《联合国气候变化框架公约》第三次缔约方大会COP3（京都会议）通过的附件I缔约方在境外实现部分减排承诺的一种履约机制。其目的是协助未列入附件I的缔约方实现可持续发展和有益于《公约》的最终目标，并协助附件I所列缔约方实现遵守第三条规定的其量化的限制和减少排放的承诺。 CDM的核心是允许发达国家和发展中国家进行项目级的减排量抵销额的转让与获得。

CDM即清洁发展机制，清洁发展机制，简称CDM(CleanDevelopmentMechanism)，是《京都议定书》中引入的三个灵活履约机制之一。根据“共同但有区别的责任”原则，已完成工业革命的发达国家应对全球变暖承担更多的历史责任，因此,《京都议定书》只给工业化国家制定了减排任务，但没有对发展中国家作这个要求。今年２月１６日，《京都议定书》生效。按其规定，发达国家缔约方为实现温室气体减排义务，从２００５年开始至２０１２年间必须将温室气体排放水平在１９９０年的基础上平均减少５．２％，由于发达国家减排温室气体的成本是发展中国家的几倍甚至几十倍。发达国家通过在发展中国家实施具有温室气体减排效果的项目，把项目所产生的温室气体减少的排放量作为履行京都议定书所规定的一部分义务。一方面，对发达国家而言，给予其一些履约的灵活性，使其得以较低成本履行义务；另一方面，对发展中国家而言，协助发达国家能够利用减排成本低的优势从发达国家获得资金和技术，促进其可持续发展；对世界而言，可以使全球在实现共同减排目标的前提下，减少总的减排成本。因此，CDM是一种双赢（Win-Win）的选择。希望回答能对你提供有意义的帮助，希望采纳谢谢诶祝你心情愉快

国际碳交易的简称

股票概念中的CDM项目什么意思

4，什么是入股分红入股分红实现双赢

入股分红制度也是源于法国，然后流传到英国、德国和日本， 19 世纪下半叶再传入美国。随着社会的不断发展，员工入股分红的形式多种多样，员工的地位和创造性得到不断提高，员工入股分红越来越受到企业经理的重视。在提高员工的参与意识、形式稳定的股东队伍，防止被他人恶意收买和保障国家税收等方面起到了十分重要的作用。入股分红就是将分红与入股两者相结合的一种制度，即企业除将一部分的红利以现金或支票分配给员工外，并将员工应得的一部分红利，改发企业的股票，使员工不但分享企业盈余的红利，而且获得企业的股权。员工入股成为股东，依现行有关规定，可有下列方式：1 ）公司办理现金增资时保留一定比例股份由员工优先承购。公司发行新股时，应保留发行新股总额 10 ％至 15 ％的股份，由员工承担。2 ）分配员工红利时，计算分配员工红利的数额，以发行新股方式给付，这也是最常见的“员工入股分红”方式。不论是以现金或发行新股给付员工红利，员工均应依法申报为所得，因此，公司通常将二者搭配，使员工既取得价值较高的股票，亦有现金可支付税款。3 ）员工以股东身份认购股份。公司在办理现金增资发行新股时，如果预计保留给员工认购的股份大于法定最高应保留率 15 ％时，公司也将由原有股东放弃认购方式，而使员工以特定人员身份承购。人在职场，切忌好高骛远，要保持清醒的头脑，才能避免落入“高薪陷阱”。4 ）由现有股东转移持股给员工。公司在没有发行新股的时期，如果希望让员工加入投资，就必须协调现有股东，而转移部分持股给员工。员工入股分红制度的主要作用可从企业和员工两方面来分析：对于企业而言，入股分红手续简便，经由转账手续即可完成入股，减少了交易成本；提高竞争能力，工作报酬随着企业营运成果适度调整，增加劳动成本的弹性；降低营运成本，由于员工向心力增加以及流动率的降低，可减少新进员工的训练费用，进而提高生产效率；劳资关系和谐，劳资双方利害与共，有效预防劳资纠纷。徐州招聘网对于员工而言，入股分红制度能防止资产持有分配的不平等化，并促进其平等化；超额利润与工资差距问题得到有效解决；社会地位得到提升，员工也成为了企业的股东，同时还减少了蓝领与白领间的地位差异。随着信息时代和知识经济时代的到来，员工入股分红制度也必将得到更大的发展。

5，马歇尔计划和一带一路的股票的区别

您好，仅为参考。 “一带一路”意在共同发展非援助计划“一带一路”的根本属性是“共同发展”，而不是援助。“一带一路”沿线主要是发展中国家，处在工业化、城市化的起步或加速阶段，建设资金短缺，技术和经验缺乏。“一带一路”意在通过互联互通，发挥各经济体的比较优势，实现互通有无、合作共赢和共同发展的目标。“一带一路”旨在弘扬古丝绸之路和平友好、包容开放的精神，不针对第三方，不搞排他性制度设计，不谋求地区事务主导权，不经营势力范围，沿线任何国家有合作意愿都可以参加。相比之下，“马歇尔计划”是二战后美国对西欧的援助计划，包含经济和政治双重目标，在根本上服务于杜鲁门遏制战略。二战后，西欧各国经济凋敝、政治左倾，社会主义思潮影响上升，“马歇尔计划”意在通过附加条件的援助，实现对欧洲经济和政治的双重控制，遏制苏联社会主义的影响，巩固美国的霸权地位，意识形态色彩浓厚。所以，“马歇尔计划”与“一带一路”没有可比性，但将二者进行对比也并非完全抹黑“一带一路”倡议。应该看到双方在推动地区一体化和促进经济发展方面的共性。为了避免误解，针对沿线广大发展中国家，需要说明“一带一路”不是类似于“马歇尔计划”的援助，而是南南框架下的共赢合作。

仅为参考。 “一带一路”意在共同发展非援助计划“一带一路”的根本属性是“共同发展”，而不是援助。“一带一路”沿线主要是发展中国家，处在工业化、城市化的起步或加速阶段，建设资金短缺，技术和经验缺乏。“一带一路”意在通过互联互通，发挥各经济体的比较优势，实现互通有无、合作共赢和共同发展的目标。“一带一路”旨在弘扬古丝绸之路和平友好、包容开放的精神，不针对第三方，不搞排他性制度设计，不谋求地区事务主导权，不经营势力范围，沿线任何国家有合作意愿都可以参加。相比之下，“马歇尔计划”是二战后美国对西欧的援助计划，包含经济和政治双重目标，在根本上服务于杜鲁门遏制战略。二战后，西欧各国经济凋敝、政治左倾，社会主义思潮影响上升，“马歇尔计划”意在通过附加条件的援助，实现对欧洲经济和政治的双重控制，遏制苏联社会主义的影响，巩固美国的霸权地位，意识形态色彩浓厚。所以，“马歇尔计划”与“一带一路”没有可比性，但将二者进行对比也并非完全抹黑“一带一路”倡议。应该看到双方在推动地区一体化和促进经济发展方面的共性。为了避免误解，针对沿线广大发展中国家，需要说明“一带一路”不是类似于“马歇尔计划”的援助，而是南南框架下的共赢合作。

6，ASG游戏理财是什么

ASG游戏理财是基于互联网的平台，使参与者能有接近真实股票的感觉。系统的设计又可以回避了传统股市的风险，使参与者的风险度降到最低，并且公司会向参与游戏者配给分红股份，使其可以获得游戏股的盈利，和公司其他项目的利润分成，增加参与者的积极性，通过游戏股的低吸高抛来赚取差价！　　投资ASG游戏理财股票最大的优势是：“每个投资账户一次性投资终身受益，稳定收益加复利增长”；投资账户开立成功后不用自己盯盘操作账户，它是随着市场规律自动获得年化收益达几倍到几十倍的利润，但前提是要每个投资股东的投资款要能存放数月或一年半载，按“股神”巴菲特理论做中长线投资，按照公司游戏规则，这样不但可以让每位股东的财富稳健增长、又可以专心工作，享受生活，有益健康，提高生活质量同时又可以提升每位股东本职工作效益，增加自己的收入，抵御目前高通货膨胀给我们带来的生活影响，实现财务自由，最终形成了一种良性的循环。　　投资ASG游戏理财的风险　　任何投资都有风险，但什么是“风险”？所谓风险就是：“变化”。我们只要正确认识到风险的情况，学会对风险的分析和判断，那么这个风险比例就会偏小。通常风险分析分为以下几点：　　1）、公司是否倒闭？　　公司从开始只发行125万股，它是通过市场的供给需求，买和卖的关系维系市场，让市场稳定平衡发展，实现双赢机制。公司一方面通过3D商城收取广告费以及以后上市利润，另收取每位投资股东卖股手续费10%作为稳定收益。因此公司有钱赚的情况下是不可能倒闭的。　　2）、投ASG游戏理财的好处？　　一次性投资，永远拿钱（前提是账户里要保留股票），并拥有独立账户和密码；账户不用亲自打理轻松实现稳定的年化几倍到几十倍的收益；提款自由、便捷、快速。　　3）、投资市场公开透明化：　　每位投资股东都可以通过自己的独立账户看到市场动态。如：卖盘、买盘、现价、市场走势图等。　　4）、ASG游戏理财系统，不存在不合理的所谓封闭期，公司对每位股东的投资、提款实行自由制。

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ASG是一种类似于股市的虚拟股票理财游戏，但他又不同于股市！ASG游戏股票是循环金融体系下，结合了巴菲特的利复利的成功秘诀、李嘉诚“舍得”的理财策略和商业保险的合作推广方式，融合了佛学、道学、心理学、哲学、经济学的儒道精神！ASG股票有价格，股票价格只涨不跌，在遵循ASG游戏规则的前提下，让所有玩家得到丰厚回报的虚拟股票理财游戏！希望能帮助你，不太明白的可向我咨询！

还不错呵呵，不过我更喜欢新的刚开盘的实力股票可以探讨下

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7，什么是激励问题

激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。　　1，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。　　企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。　　以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。　　P=f(M×Ab×E) P------个人工作绩效　　M-----激励水平（积极性）　　Ab----个人能力　　E------工作环境　　2，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量　　挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。　　由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。　　二，激励是以员工需要为基础的　　员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。　　需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。　　马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。　　激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。　　员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。　　三，科学的评价体系是激励有效性的保障　　有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。　　客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。　　随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。　　四，企业激励方法的选择　　任何理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如此。现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法总结如下。　　1，为员工提供满意的工作岗位　　热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：　　（1），为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。　　很多企业只关心员工的工作本身而忽略了为工作提供良好的支持。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。　　（2），员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。我们可以假想一下，让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，结果会是怎样。长时间工作后，这位人才一定会弃企业而去。　　现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有与员工的个人能力相匹配的工作。才会激起员工的工作兴趣。员工才会有积极性。　　（3），工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。　　对工作内容的设计，可以缓解这一问题。例如，流水线上的工人。每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。如果适当调整其工作内容，扩大其工作内容，采用工作轮换，就会再次提起工人对工作的兴趣。对于管理人员和技术人员，工作内容较为丰富，企业鼓励其在工作上的创新，增强工作的挑战性，就可以有效地激励他们。　　（4），为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意没有前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的发展机会。　　以往国内的企业很不重视这点，很多员工不知道自己将来的位置，发展存在很大盲目性。如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。员工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施，是一种必不可少的激励手段。　　（5），给予员工培训的机会。如今已经到了知识经济的时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。员工深知，如果不及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰。所以，对培训的需要已经越来越强烈。针对员工这一需要，建立符合自己企业实际的培训体系就很重要。　　培训员工时要注意，培训只是手段，使用才是目的。只有将使用与培训有效地结合起来，才能达到培训的目的。　　2，制定激励性的薪酬和福利制度　　员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。　　（1），激励性的薪酬政策的制定。　　双因素理论认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用。传统的薪酬体系设计也缺乏激励因素。其实，只要对薪酬体系进行科学的设计，同样是可以起到激励作用的。　　① 在保证公平的前提下提高薪酬水平。　　研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平，要求企业按贡献定薪酬。如果员工感觉报酬分配不公，他们就会感觉不满，只有保证公平，员工才能正常工作。　　但是，仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果，还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，有较高的工作积极性。　　② 薪酬要与绩效挂钩。　　要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据，否则，会影响绩效薪酬的公平性，达不到激励员工的目的。　　③ 适当拉开薪酬层次。　　反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。　　另外，在设计薪酬系统时，要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例，使员工有一定的安全感，激励薪酬措施才会有效。　　薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段。这种手段易于企业控制，变化因素少，可以起到事半功倍的效果。　　（2）设置具有激励性质的福利项目。　　福利是员工报酬的一种补充形式。“恰到好处”的福利也是具有激励效果的。　　①采取弹性福利制度。　　不同的员工对福利的需要是多种多样的，有的喜欢物质的，有的喜欢精神的，可谓众口难调。以往企业给予员工一样的福利待遇，一定会有部分员工的需要难以得到满足。采取弹性福利制度就可以很好的解决这个问题。　　弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限，高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利与长期激励。　　②保证福利的质量。　　拿一个简单例子来讲，很多生产型企业都为工人建立了免费浴室，这本来是一项很好的福利措施。但是企业往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽热，工人抱怨不断。本来是好事，结果却很糟糕。在企业中类似的例子有很多。　　因此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。　　在物质激励方面上，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今，又兴起了一种现代化的激励手段——“股权激励”。　　3，股权激励　　据统计，美国500强中，有90%的企业采用了股权激励后，生产率提高了1/3，利润提高了50%。可见，股权激励是有较强的激励作用的。　　股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工的作用，起到充分调动员工积极性的效果。是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励手段有十几种，现只对常用的两种作以介绍。　　（1）股票期权　　这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工享有未来接受股票的权利，是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工的激励。　　（2）期股　　这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在中国企业常用的股权激励形式，大多都是期股的变种。　　期股指，通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。　　针对一般的员工，通常股权激励不作为主要的激励手段。因为对于大部分普通员工而言，他们可能得到的股权不可能很多；企业整体绩效与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低，股权激励作用不会太大。股权激励主要是针对企业的高级人员，例如，高级管理人员、主要技术人员等。他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。另外，股权激励作为一种长期激励手段，更能用股权这个工具牢牢把这些人才留在企业。　　股权激励在我国企业中的运用还不是很广，也有很多问题。例如，在国企改革中，有的企业采取员工持股，对每个员工一视同仁，平均分摊股份，这样的股权激励是不可能起到作用的。　　股权激励在我国作为一种新的激励方法，要想起到积极作用，还需要企业的管理者们结合我国企业实际，参照外国成功经验，对其创新继承。　　4，人性化的管理手段　　人性化的管理，是以人文关怀为基础的，以员工需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。　　企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。　　（1）授予员工恰当的权利　　现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。　　授权的过程中一定要注意，授权一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭；权利过小，员工无法完成工作。只有恰当的授权才有激励作用。　　授权的过程中还要注意。授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定的员工。　　（2）目标激励　　目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。　　目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。　　①员工的目标要与组织目标一致。　　企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的基础。在企业目标中分离出员工的个人目标是非常重要的。　　②目标必须是恰当的、具体的。　　目标恰当是指，难度不能太大也不能太小。过高的目标，员工无法完成，会挫伤员工积极性；过低的目标，员工无法在完成目标的同时体会到成就感。最好的目标应该是“跳一跳，够得着”的，既具有一定挑战性，还具有一定的可实施性。　　目标具体是指，目标不能含糊不清，最好有个量化的目标，这样不仅完成起来更有目的性，还便于评估。　　要想实现这些要求，就要求管理者在制定目标时，要注意与目标执行着的沟通。了解其需要和能力，这样才能制定出恰当的目标。　　③当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工，有助于他们进一步实现自己的目标。另外要对完成目标的员工予以奖励，认可其工作成果。　　（3）鼓励竞争　　很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员工的作用。　　对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。　　在企业内创造一个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，规范竞争。　　（4）营造有归属感的企业文化　　企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。　　良好的企业文化有着以下特征：　　①尊重员工。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。尊重激励是一种基本的激励手段。员工之间的相互尊重是一股强大的精神力量，有助有员工之间的和谐，有助有凝聚力的形成。　　尊重员工，是人本管理的体现。　　②强调人与人之间的协调合作关系，强化团队协作。　　③鼓励创新。　　5，注意管理中的细节　　细节是管理的缩影。在细节上体现对员工的关怀，是真正贯彻先进管理思想的体现。一个小礼物，一声问候更能体现企业对员工的重视。企业对细节上的疏忽往往会使员工产生企业口是心非的感觉。　　另外，还要注意，企业领导者的示范作用。企业领导者的带头作用是不可忽视的。领导人做不好工作的话，还怎么去要求下属去完成自己的任务！　　从上面我们可以看到，企业中常用的激励方法有很多。但仅仅知道这些方法还不够。要想让激励方法起到积极作用，必须在正确的指导思想下进行。很多企业在激励的思想、原则上把握不够，在对激励的认识和运用上存在很多误区，往往采用了激励手段，也无法起到激励的效果。　　五，激励的误区　　1，管理意识落后。　　有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。　　2，企业中存在盲目激励现象　　不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照办。前文中，曾论述过，激励的有效性在于需要。只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。　　3，激励措施的无差别化　　许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的基础是需要。同样的激励手段不可能满足所有的需要。　　另外，企业要注重对核心员工的激励。在企业中，核心技术人员、高级管理者、营销骨干等都属于核心员工，他们有着高于一般员工的能力。加强对他们，可以起到事半功倍的效果。对核心员工的激励更要使用长期激励的手段，如股票期权、目标激励。　　4，激励就是奖励　　这是企业中普遍存在的一个误区。前面我们认识到，需要被剥夺的时候也可以激起员工的紧张状态，使其有较高的积极性。　　企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的部分并不是企业所希望的。因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。　　但是，使用惩罚措施时要注意，惩罚力度不能过大。多用奖励，辅以惩罚。　　5，激励过程中缺乏沟通　　企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。这样对激励是很没有好处的。缺乏必要的沟通，员工就处于一个封闭的环境中，不会有高积极性的。　　（1），对员工所做成绩进行肯定。　　所有的员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。　　管理者注意对员工的正面反馈是很重要的。告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉进与员工的距离，这才是对员工的极大激励。　　（2），透明管理。　　让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。　　6，重激励轻约束　　在中国的企业界，有这么一个现象，国有企业不重激励重约束，留不住人才；民营企业重激励不重约束，也留不住人才。可见，只强调对激励的重视还是不够的。　　武汉晨鸣采用严格的管理制度，拿制度来约束员工行为，取得了很大的成功。这对我们是个很好的借鉴。激励正确的事、约束错误的行为才是正确的管理之道。　　7，过度激励　　有人认为激励的强度越大约好。其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。适当的激励才会有积极意义。　　激励中存在的问题有很多，并且会随着经济的发展滋生出新的问题。本文只把一般性问题论述。中国企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外，创新是很重要的，结合自己的实际创出适合中国企业的激励体制是必由之路。　　参考书目：　　[1] 斯蒂芬?P罗宾斯.组织行为学.中国人民大学出版社.1997　　[2] 加里?德斯勒.人力资源管理 .中国人民大学出版社.1997　　[3] 傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社.2000　　[4] 陈坤.哈佛人才管理学.中国三峡出版社.2000　　[5] 陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社.2001　　[6] 迈克尔·波特.竞争优势.华夏出版社。1997转贴于中国论文下载中心 http://paper.studa.com