唱衰股票是什么意思，苹果砸了谁的脑袋

1，苹果砸了谁的脑袋

中国有句古语叫做盛极必衰，苹果的股价达到顶峰肯定要下落，不可能永远维持的高位。

你说了那么多，那些都是在乔布斯的时代才会发生的事，现在的苹果早已没有了乔布斯时代的那种创新至上的理念。看看乔布斯对产品的那种近乎苛刻的完全追求，这是库克做不到的。

苹果砸了谁的脑袋

2，买能源股要分析公司的哪些方面

共性部分就不说了，行业特殊部分如下：1、能源资源是否具有垄断性，煤就不具备。2、能否再生？再生成本？对利润的影响。3、国家是否监管？国家监管就没提价权。4、不同类型的能源有不同的成本组成，关键是是否有降成本的空间。比如风能的规模效应。5、能源技术的可替代性、安全性、持久性，替代性强的门槛低；6、能源的环境成本要低，生产工艺要简单，设备更新周期要长等

一般来说能源股都有自己的商品价格，像矿产，石油这些，按照一般情况，当能源价格上涨的时候股票是会因为这种利好上涨的，反之亦然，但是股票市场一般是先于资本市场六个月开始启动的，也就是说，现阶段商品价格的上涨的利好已经被股票市场给消化了，所以在商品价格上升的时候买会有追高的风险，如果买在最高点的时候那就麻烦了。商品价格的运动有自己的规律，不外乎周期性的价格运动，不可能恒久涨也不可能恒久跌，因为我是比较保守的投资者，所以我一般是在商品价格处于长期低潮的时候开始买进，当然长期要看市场的情况和个人的心理状况，我一般是取9个月以上，并等待商品价格上升时机的来临。在低潮时买的好处是不用冒追高的风险并且当高潮来临时可以享受较高的利润，并且股票价值在这个时候都比较低，但是这并不是说低潮时买就没有风险，所以你需要通过基本分析来判断你所投资的企业是否可以渡过困难时期，千万别在这时候倒闭了，同时也要评估企业在产业上升时期盈利的表现，应该可以从财务报表看得出来，如果能得到企业长期的财务资料会比较好，因为有短期的可信度毕竟不是百分百，此时你也会承受来自你的股价下跌和媒体唱衰的心理压力，因为产业毕竟在低潮阶段，所以你自己的心理承受能力也很重要。总而言之，就是要了解产业处于什么阶段，还有你要投资的公司情况，其实都是老生常谈。这种方法不只适用于能源股，其他周期型产业都可以，就我用的效果来说，虽然错过很多高追可以赚取的利润，但是我也避过了很多风险，就算机会不是很多，我也赚取了比较可观的利润，我的投资理念来自于东尼，有时间你可以去他的日志看看，希望对你有帮助。对于新能源，不好意思，没有经验，所以不谈。。。

我还是用别人的话告诉你吧，由老百姓想能源消耗完的问题，就像油价会从1万元跌到1元一样，是杞人忧天，放弃也是一种赚钱的方法啊！！！

002202金风科技不错！

买能源股要分析公司的哪些方面

3，公司在走下坡路时应该如何留住员工

公司在成长期，市场份额稳中有升，员工待遇福利有保证，工作环境稳定宽松，员工乐于为公司发展不予遗力。但公司主营产品到了衰退期，产品需要更新，市场份额在下降，费用拨付不足，前景黯淡不明，此时此刻，如何留住人才，以保证二次创业有充足的人力资源，是我们很大一批国内企业急需思考的问题。公司处于衰退期有以下三个特点：一是市场份额下降，销售锐减；二是费用紧张，各项开支捉襟见肘；三是前途不明，人心不稳，优秀员工不断流失，还有一部分员工之所以还留在公司，是因为他们尚虚静观局面的发展，另外就是选择一个新的去处还需要时间。但大部分员工感到干与不干都一样，离开是迟早的事情。骨干员工是企业变革的依靠力量，失去他们将会加剧公司的衰退。如何留住这部分人才是那些正在走下坡路的公司需要正视的问题。 1、企业走下坡路的时候与企业平常时期的留住员工的策略应有所不同。企业在经济困难时期不会有太多的资金用于调整薪酬来留住员工，因而更重要的还是要靠内在的激励，也就是有效的沟通。困难时期的沟通要重点体现两个内容。一是企业困难现状，比如现金流量短缺、开始裁员、停止涨薪、升级，让员工充分了解公司的困难处境，此时此刻需要全体员工团结一心，共赴难关；二是公司领导层面对公司困境的做法，告诉员工在这种困境中应该如何去做。本人曾在R公司工作，在R公司走下坡路时公司领导层一直不愿承认这个事实，面对市场销量下滑，费用紧张等问题一直讳莫如深，在组织结构的调整上也含含糊糊，不是明确的告诉下属公司如何调整，而是让下属公司经理去揣摩公司领导层的意图，对公司显而易见的困境员工着急，但见不到公司领导层有什么措施去改进，员工心灰意冷，一片唱衰。所以此时沟通尤为重要，如果员工对以上信息一概不知的话，员工会认为自己不重要，不被重视，公司没有前途，这会加剧员工流失。 2、公司走下坡路，除了企业或产品的自然经济规律外，公司的执行层（中层干部）存在的执行力不高、抵触变革等问题也不可忽视。因此，在全面遏制衰退的变革行动中，将有相当一部分中层干部必须离开岗位，需要在基层岗位或外部提拔一批拥有变革热情、善于学习、掌握变革所需新技能的中层干部充实到新的岗位，并通过他们的具体工作，激发起全员的变革热情，促使二次创业成功，公司早日走出衰退。但要注意的是，在这种新陈代谢过程中，公司要掌握主动权，根据公司的改革战略制定合理的考核办法，通过考核及时发现那些抵触变革的员工，在沟通无效的情况下，迅速行动，调换岗位或辞退。发现不利于企业变革的员工不想办法解决或希望其自动离职是不行的，这样的事情拖的时间越长对公司的损害越大。 3、重新构建组织结构，布局市场规模。国内民企大多是经过老板的打拼发展起来的，在这批创业者心中信奉的是“人定胜天”，在公司进入衰退期时，往往没有一个清醒的认识，不肯承认衰退事实。但是市场规律不可违背，在主营产业衰退时仍然坚持成熟期时的营销战略和组织结构，带来的后果就是公司背负更大的负担，员工前途不明，信心丧失，流失严重。正确做法应该是直面现实，迅速的调整产业结构和组织结构，上下沟通，达成共识，蓄积力量，以备东山再起。 4、股权激励双赢。统计发现，企业80%的效益大约是由其中20%的人创造的，所以，企业要给予这些人意想不到的奖励和有吸引力的待遇，以激励他们。比如让高级管理技术人员入股；让企业职工购股；给突出贡献的人奖励期股等等，这种激励可促使双赢结果的出现。在这一点上，甲骨文公司可谓不惜工本，公司为“人才”提供了首选和多选股票的特权。在甲骨文公司，任何人只要参与过几个版本软件的开发，就可得到7位数的股票奖励，它足以成为一笔非常丰厚的退休金，这种激励是十分有效的。在企业衰退时，这种办法同样有效，这样可以稳定一批骨干员工，激发他们与公司共患难的责任心。 5、设计公司的薪酬、业绩评估和奖励制度。公司衰退期的薪酬制度应调整为以成本为导向的制度。业绩评估系统要有明确合理的标准，评估过程要公平。

公司在走下坡路时应该如何留住员工

4，六西格玛管理在制造业的趋势下有何优势

李强：未来制造业的三大趋势包括高性能计算、人工智能、传感器、机器人（柔性制造和个性化定制）、人机协同和众包在内的6大数字化科技将颠覆传统制造业。未来的制造业将会进入一个指数级飞跃的时代，大规模定制、制造向服务的转型以及分布式制造是未来的三大趋势。第一个是大规模的定制。大规模的定制将和传统的制造有截然不同的区别。定制西装很容易，但是定制一套工程设备可能就比较艰难。我们怎么能够在确保成本没有大幅度上升的情况下，交货效率得到提升的情况下，满足用户个性化的需求。第二个趋势是制造向服务的转型。制造向服务转型最典型的趋势是不靠出售产品获利，而是通过产品的交付，根据产品使用的数量和效能按服务进行收费，从产品的供应商变成服务供应商。我们参与产品的运营、了解产品实时使用的状况，通过大数据的方式了解产品的状况，提供运维的检修方案。第三个趋势是分布式制造。这对制造业可能是颠覆的。今天的集中式制造是把所有的原材料、部件从全球各地运载到装备中心，生产周期非常长，因此对市场反应速度相对就比较慢。分布式制造最大的推动技术是3D打印的跨时代的发展。我们在用户的就近区域建立3D打印工厂，就地生产，而不需要把所有的原材料通过物流体系送到用户端，并且利用社交媒体、网络的方式，用装包的形式进行产品设计、研发，可以灵活满足客户需求和柔性制造。未来对于中国这样一个制造大国而言，如何利用先进的科技，完成从制造向服务的转型，完成从大规模制造向大规模定制的转型，能够为消费者提供定制化的商品，如何在全球布局我们分布式的工厂，及时地在本地交付我们的产品。如何利用人工智能的技术，推动新材料的研发，来改变我们生产的工艺和流程，这将是数字化智造的未来，也是我们面临的所有机会和挑战。张驰：论制造业的持久战！最近几年制造业的日子是越来越难过了。很多老板跑路，有的辗转投资房地产或摇身一变成为投资人，有的听信各类大师的计谋开始重新定位、搞股权分配、搞新商业模式，或者忙着营销跨界互联网+。当然更多的人在迷茫和不解中苦撑着，看着玩共享经济或互联网的一个个昨日还籍籍无名的小子一夜成名，站在风口浪尖成为弄潮儿，只恨时运不济，一时间血雨腥风，看不到出路。与此同时，唱衰制造业和解释制造业为何风光不再的各类论调层出不穷，有说制造业被税收压垮的，有说中国人缺乏商业信用导致的，有说政府导向错误的，有说受虚拟经济冲击影响的，有说没有进行产业升级不思进取导致的，等等，不一而足。那么中国的制造业真的要倒掉了吗？回答这个问题之前，必须弄清以下两个问题：1.制造业是干什么的？2.它是否还有市场需求？是否能被替代？制造业是干什么的，我们把制造业聚焦到工业品生产的范畴，就是生产制造人类生存和发展所需的和衣食住行或精神需求相关的一切有型产品。制造业还有需求市场吗？这个问题答案简单，只要人类存在，在可以想见的未来，制造业不会没有市场。既然有市场，为何大多数制造业日子越来越难过？抽出问题的本质，制造业日子难过不外乎受以下几个因素的交互影响：1.技术发展导致生产力的大幅提高，需求增长跟不上供应增长，导致供需失衡。2.新近流行的金融资本运作模式，资本的逐利性加速了技术壁垒的消除及供应的过剩，进而导致竞争加剧和利润下滑。3.WiFi和4G移动网络以及移动终端（智能手机）的普及促进了信息透明化，加剧了竞争。4.全球化进程导致技术和资本在全球流动寻找洼地，商品也一样，进一步加剧了竞争。5.新技术的快速产品化以及关于新技术的展望极大的夸大了技术进步的步伐，从心理上对传统制造业产生巨大冲击并最终将这种莫须有的恐惧进一步放大传导至市场。6.各类代表着某类团体利益的砖家大V公知的鼓吹、恐吓和误导。7.人性的贪婪和大环境的整体诚信缺失导致交易环境被毒化，形成劣币驱逐良币效应。在以上因素综合作用下，制造业总体呈现出增长乏力并长期徘徊在低谷，如果套用经济危机理论的四个阶段“复苏”、“繁荣”、“衰退”、“萧条”来审视目前的制造业现状，只能用萧条来描述，原来十年一现的经济危机变为时时处处现危机，其本质其实很简单：供大于求而已。与制造业萧条形成鲜明对比的是共享经济正借助互联网的翅膀一飞冲天，投资领域一片繁荣，拎着钱找项目的投资人都快烂大街了，关于未来十年二十年三十年的经济发展预测更是言之确凿，仿佛这不是在预测，而是已经发生的现实；关于AI在未来十年要替代一半人类工作、不智能化就没有出路的论断甚嚣尘上，那么制造业真的要让位于这些大趋势和新经济的范式了吗？答案当、然、是、否、定、的！除非“山陵崩，江水为竭，冬雷震震夏雨雪”，看一个行业能否持久存在，只需看它满足的是否人类最本质的、不可替代的需求。如果答案是肯定的，就不必担心会被替代，否则就危险了。制造业中的大多数显然是满足这个要求的。在与来势汹汹的新经济的“战争”中，最终的胜利必然属于制造业，这是这场“战争”的性质所决定的---必须需求VS魅力需求，一定是必须需求最终胜出。按照需求层次理论，人的需求无非物质、精神与灵性，说白了无非衣食住行、追求幸福与自由。劳动创造了人，这里说的劳动首先指的就是制造，制造房子、制造衣物、制造生活和生产资料，这些都是制造业的范畴。现在所谓共享经济等“新经济”的太多需求是被人为“创造”出来的，其中的大多数将会被事实证明是伪需求，这是人性所决定的，没办法，人的想法是矛盾的并存在主次，当主要矛盾无法克服的时候，人为创造出来的需求就是伪需求，典型的就是VR神话，机场候机楼一度很多，现在不见踪影了；类似的例子大家身边的还有很多。还有把一个遥远的可能性当成必然发生的事实的诸如AI替代人类、无限再生能源、人类永生这些东西弄得好像已经扑面而来。结果让踏踏实实埋头做事的制造业者要么担惊受怕、永无宁日，要么心生杂念、得陇望蜀。在技术高度发展、信息透明、资源充沛、竞争充分的市场环境下，制造业者必须明白一个道理，制造业的竞争不是和如日中天的所谓新经济竞争，不是和怀揣现金、动辄要跨界的互联网企业竞争，甚至不是和同行对手竞争，真正的竞争对手本质上只有一个，那就是自己！这场“战争”的胜利需要历经三个阶段：战略防御，战略相持，战略反攻。战略防御阶段，企业面临上文所述因素综合作用的挑战，经营业绩下滑，市场萎缩，前途不明，这个阶段目标是稳重阵脚，不在心理上被打垮。企业家们要顶住压力和诱惑，不轻易否定自己的产品和努力，要相信自己能有今天的成绩，绝对不是天上掉下来的馅饼，长期努力获得的行业知识和产品经验构成了区隔和门槛。设备可以买，技术可以买，人员可以挖，但企业长期的技术、市场、运营等综合积累是新进入者无法在短期内复制的。企业永远要以产品为核心！！！切记：主要精力永远不要放在营销策略上，而是产品本身。需要想清楚一个问题：我们的产品靠什么在市场上立足，是技术？成本？还是市场能力？冷静分析所在行业的生命周期及目前所在阶段，企业产品的特点、性质、在产业链的位置、市场定位、内外部竞争态势，产品目前的竞争力及关键优势劣势，面临的机会是什么，转为为安的可能性及代价。这些分析可以组织企业骨干共同完成，也可借助外力实施，通过分析，可以清楚了解企业产品运营现状及方向。根据分析结果在影响产品竞争力的最重要环节（可能是新产品开发、工艺、材料、设备、运营管理）发力，通过半年至一年的努力实现关键技术指标的单点突破，逐步扭转颓势，稳住市场份额，至此战略防御阶段顺利完成，进入战略相持阶段。战略相持阶段，企业需要以产品为中心，从技术、质量、成本、交付、服务等产品实现价值链入手，关注产品的同时开始关注产品实现过程即价值链的优化，这往往需要借助外力来进行，比如标杆管理、流程再造、六西格玛、精益运营等的专业咨询机构来协助企业实施优化。最重要的是需要打破企业内部人员尤其是中高层的惯性思维。在专业的咨询机构引导下，结合项目进行从研发到供应链的优化。过程一般需要持续2-3年。通过产品实现流程的突破和优化，企业产品成为具竞争力的产品，企业的经营环境和市场状况一路向好。企业家的信心大增，顺利进入战略反攻阶段。战略反攻阶段，经过前面两个阶段的努力，市场格局发生改变，本企业品牌充分成长，成为市场上举足轻重的品牌，本阶段需重点关注运营和商业模式设计，与新技术/营销手段结合，分阶段引入互联网营销、基于网络的问题解决技术、智能制造技术、专利布局、产品方向和产品线布局等。通过运营流程的持续优化和新商业模式的探索，企业创新能力持续提高，应对变化的能力显著增强，完成从弱到强、由边缘到中心的华丽转身。可以预言，在经济危机成为新常态的当今时代，人类对制造业的依赖不仅不会减弱和消失，而会更加强化。制造业通过自建电子商务平台，通过更快、更优、更低成本的直销手段一举淘汰电子商务平台的日子或许不远了。企业家无需活在对虚无缥缈的未来的恐惧中，而是应该脚踏实地，潜心打磨好自己的拳头产品，借用一句套话来与制造业者们共勉：实干创未来！