什么是股票数字化转型，什么是物联网家电

1，什么是物联网家电

物联网（The Internet of things）的定义是：通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。物联网的概念是在1999年提出的。物联网就是“物物相连的互联网”。这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通讯。物联网家电是指将物联网技术应用在冰箱、洗衣进、彩电等产品中。有专家认为，随着产品线的日益丰富，物联网家电将快速进入消费者的家庭，家电企业也由产品制造商转型为物联网方案服务商。

1、简单来说，就是具有物联网功能的家电，这种家电可以通过无线网络来控制。2、从产品结构来讲，就是普通的家电遵循一定的接口标准，可以识别来自于物联网芯片的控制信号。3、物联网芯片一般很小，附着在家电身上，比较常见是RFID，可以接受用户通过无线传输的指令，然后通知家电进行工作。A股上市公司远望谷就是做这个东西的。4、还有一些物联网家电是通过感应声音、光线、脉冲、激光等信号来启动的，但这些指标可以人为设定。5、物联网协议比较复杂，有私有协议、也有TCP/IP等共有协议，分布在信号链条上，一般用户没有必要去搞它。6、物联网在中国犯方兴未艾，目前国家已经开始做物联网的全面规划，分为好多分册，其中物联网家电属于无联网智能家居分册。7、在无锡有无联网试验基地，那里有物联网家电的功能和系统展示，感兴趣可以去看。

物联网家电是已经发展多年的智能家居、数字家庭概念的延伸。早在1998年，微软发布了“维纳斯”计划，借助网络技术平台，提出了整体家电智能化的全新概念，推动了家电产品的智能化发展。2003年，英特尔和微软等17家公司带头发起并成立“数字生活网络联盟(dlna)”，把智能家居、消费数码、网络宽频、高清娱乐等诸多功能结合为一体。此后，在中国分别成立了以海尔为首的“e家佳”和以联想为首的“闪联”两个数字家庭标准组织。具体的你可以到飞瑞敖去看看

什么是物联网家电

2，工业40的概念

1、工业4.0板块是近期比较新的一个概念2、目前，涉及该板块的股票还在不断的浮出和增加中3、给你张图，是现在比较明确的个股，如下图：

工业4.0是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助，投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。德国所谓的工业四代(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—Physical System简称CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。工业4.0已经进入中德合作新时代，中德双方签署的《中德合作行动纲要》中，有关工业4.0合作的内容共有4条，第一条就明确提出工业生产的数字化就是“工业4.0”对于未来中德经济发展具有重大意义。双方认为，两国政府应为企业参与该进程提供政策支持。“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。“工业4.0为德国提供了一个机会，使其进一步巩固其作为生产制造基地、生产设备供应商和IT业务解决方案供应商的地位。”德国工程院院长孔翰宁(Henning Kagermann)教授如此评价工业4.0。德国学术界和产业界认为，“工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统（Cyber-Physical System)相结合的手段，将制造业向智能化转型。“工业4.0”项目主要分为三大主题：一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者；三是“智能物流”，主要通过互联网、物联网、物流网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。

工业40的概念

3，乐运魔方体育馆有哪些项目

有怒火卡丁车，长沙最大的卡丁车馆。室内的，糖果盒子蹦床公园，NBA HOOP PARK，28℃游泳馆，Π空间健身房，12片场地的羽毛球馆

9月10号

首页湘股湘企股市公告访谈要闻基金品牌专题新四板当前位置:证券频道> 湘企动态> 正文乐运魔方首度亮相助力三一云谷打造世界籍产业创新区来源：红网作者：喻向阳编辑：甘红 2019-02-28 18:17:38时刻新闻—分享—打开网易新闻查看更多精彩图片乐运CEO许磊向来宾们演绎展示了乐运魔方。三一云谷品牌总监侯亮针对三一云谷项目做了介绍与展示。未来的三一云谷。红网时刻2月28日讯（记者喻向阳）今天下午，三一云谷&乐运魔方体育商业综合体联合品牌推介会，于长沙县星沙经济技术开发区三一工业城魔豆仓创新中心举行。此次品牌推介会首先由三一云谷品牌总监侯亮针对三一云谷项目做了介绍与展示，随后，乐运CEO许磊向来宾们演绎展示了乐运魔方——湖南首家2.0体育商业综合体的设计理念与项目前景。乐运科技将在三一云谷中打造出一个线上+线下联动、用户社交与娱乐交互体验相融合的体育商业综合体——“乐运魔方”，并于今年夏天正式落成并开放营业。乐运魔方为多业态复合型体育商业综合体，内设湖南省目前最大的室内卡丁车馆、恒温游泳馆、蹦床公园，以及与NBA中国官方合作的NBA篮球公园、科技联动健身房、羽毛球馆、乒乓球馆、真人CS刺激战场等，并采用高科技智能化管理，将运动、游戏、社交深度融合，给运动赋予更多乐趣。这种首创的游戏化运营模式，将是在传统体育场馆运营模式上的一次大胆创新与尝试。2019年2月11日，在长沙县、经开区举行的“营商环境优化年”动员会暨项目签约仪式上，三一云谷作为第一轮签约项目上台签约。三一云谷项目第一期计划在年内开工，总建筑面积约26万平方米，将建设多层标准厂房、新型研发办公楼及配套设施等，大力发展智能制造、工业设计、工业机器人、实验检测、智能传感、众创孵化等智能化、数字化产业及相关配套服务业。三一云谷作为三一数字化、智能化转型升级的创新旗舰项目，以“坚持主业、创新驱动、融合发展”为方针，通过培育发展新动能，开放共享三一全球化的技术及资源体系，促进园区“产、学、研、用、展、投”功能全面升级，成为世界籍的智造高地、创新高地、人才高地，打造湖南新的经济增长极，成为世界籍产业创新区。抢20元现金红包，手慢无微信提现秒到账特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。0人喜欢

乐运魔方体育馆有哪些项目

4，什么是NCR

NCR 公司（纽约证券交易所股票代码为NCR）是全球领先的技术公司，致力于帮助各种商业建立强大的客户关系。NCR公司的自动柜员机(ATM)、零售系统、Teradata 数据仓库和IT服务为客户提供关系技术 (Relationship TechnologyTM)解决方案，可以不断提升客户互动所带来的价值。NCR公司总部设于美国俄亥俄州戴顿市，在全球超过100个国家拥有29,600名员工。2008年世界500强名列第391名. NCR 发展历程 1884 年 - John H. Patterson 创立 National Cash Register Company，制造了第一部机械式收款机。 1906 年 - Charles F. Kettering 设计了世界上第一台电动收款机。 1952 年 - NCR 收购位于美国加利福尼亚州的 Hawthorne Computer Research Corporation (CRC)，该公司生产航空用数字计算机。 1953 年 - NCR 设立电子部门，继续探索适用于各种商业计算机的电子应用系统。 1974 年 - 公司更名为 NCR Corporation。 1982 年 – 第一台 NCR Tower 超微计算机问世，NCR 成为引进行业标准及开放系统体系结构的先驱。 1991 年 - 被 AT&T 收购。 1991 年 – NCR 收购 Teradata 公司，获得其先进、独特的商用并行处理技术。NCR Teradata 数据库成为世界上最富盛名、功能最强大的数据仓储。 1994 年 - NCR 更名为 AT&T Global Information Solutions (GIS)。 1995 年 - AT&T 宣布 AT&T GIS 将于 1996 年底独立。 1996 年 - AT&T GIS 重新更名为 NCR，预计于 1997 年 1 月与 AT&T 分离，成为独立、公开上市的公司。 1997 年 – NCR 收购在食品服务行业领先的商店自动化及管理软件供应商8 Compris 技术公司以及开发支票处理软件的Dataworks 公司，从而完成了业务转型，从单纯的硬件供应商转变为全面解决方案供应商。 1998 年 - NCR 完成业务转型，将计算机硬件制造资产卖给Solectron 公司，进一步确立了 NCR 致力于开拓与众不同的软件及服务产品的市场定位。 2000 年 - NCR 收购客户关系管理方案供应商 Ceres Integrated Solutions 及一家服务公司 4Front Technologies，进一步扩充了 NCR 在主流市场的解决方案种类。 2003 年 - NCR 签字识别器已取得专利。 2007年- NCR的数据仓库部门Teradata从公司拆分,独立在纽约上市. 更多的信息，敬请访问NCR官方站： http://www.ncr.com

5，人参链是什么

区块链赋能超级人参链SSG打造大健康产业生态区块链时代的到来，为许多传统行业带来新的机遇与挑战。目前全球区块链产业发展重点在于将区块链与实体经济深度结合，用区块链技术赋能各行各业，助力实体产业实现更大的商业价值。对目前深陷互联网B2C消费模式冲击影响的传统人参行业而言，区块链技术的出现有望解决人参行业发展瓶颈，为人参行业带来变革升级的曙光。超级人参链SSG作为业内首家探索区块链技术与人参产业融合发展的项目，受到各行各业的高度关注。人参链SSG的诞生是对传统人参行业的一次革新，同样也是区块链技术赋能实体经济的一次尝试。人参链主要面向全球人参产品资源，致力于通过区块链实现人参业资产资源的数字化，最大限度实现人参业上下游信息对称, 让生产者和消费者全方位掌控商品信息，为人参业产业资产提供前所未有的灵活性及最优成本效益，使区块链的应用不再是单一和附加的，而是形成全方位的、具有高公信力的人参业流通体系。目前来看，人参产业的发展前景非常广阔，它可以广泛的应用于药品、食品、保健品、化妆品等领域，随着人们自我保健意识的不断提升，市场需求量将越来越大。据中商产业研究院行业研究报告显示，预计在2018年中国人参产量需求将达到31781.04 吨，同比增长 28.6%。伴随着市场规模的不断扩大，传统人参产业参地资源匮乏、流通环节不规范、质量难以保证、保健食品开发不足、品牌意识差等矛盾也逐渐凸显。人参链的出现为行业突破瓶颈带来了希望，基于区块链和溯源技术的人参产业公有链以及去中心化的人参产业溯源体系，将极大改善行业价值链中的可溯性与透明度，提高产品的安全性，维护市场秩序。同时，通过收集人参生产过程中的数据，建立社会化共享的可信数据库，将为优化、规范人参种植生产过程提供依据，推动供应链的创新重塑。如果说区块链的赋能为人参链的诞生奠定了基础，那么实体产业的支撑则为人参链的场景落地提供了保障。据悉，人参链是依托于辽宁毕老爷石柱参业有限责任公司应运而生的，该公司扎根人参保护与繁育40余年，是世界最早进入人参培育的企业之一，旗下的华翠山品牌也已经有18年之久，拥有山参基地3700余亩，市场占有率连年居全国前列。并且，公司与中国科学院、韩国科学院、美国哈佛大学、香港科学院等国内外科研机构达成长期科研合作，累计申报多项国家专利。不难看出，凭借辽宁毕老爷石柱参业有限责任公司在人参行业庞大的产业及丰富的资源，人参链有望快速实现项目的应用落地。为了保障人参链整个平台的高效运转，平台还发行了数字货币人参币SSG。SSG作为人参链上的数字代币，将用于维持消费链的流通和发展，用户可以利用SSG在上链企业中直接购买商品。为了活跃用户，平台还创建了一种全新的共识机制“POA”（活跃度证明），用户可以通过交易、邀请等活跃行为提升活跃度，平台将发放与之匹配的Token奖励。据悉，人参币SSG目前已经在BTK（比特王）国际数字资产交易所成功上线，并在数字货币市场流通。相关数据显示，目前SSG流通总量为2亿枚，日流通量超过1400万枚，日交易金额达320万美金。币种上线近一个月，价值上涨超过50%，单日最高涨幅超过20%。随着全球人参产业的不断发展，人参链将有望让全球人参产业价值资讯自由流通，优化人参产业供应链体系、降低人参产业交易成本，带来更健全的人参品安全体系、更高的交易效率、更快的资源流通、更少的食品浪费，以及更强的欺诈防御。同时，依托项目的实体产业资源，通过区块链的赋能，推动传统人参产业的经济转型，将打造以“生态基地+精准定制+人文链群+智能养老+影视文化+区块链技术+股权交易所”为核心的大健康产业生态，创建一个更加透明、可信、可行的人参行业生态圈。

支持一下感觉挺不错的

6，金融产品销售主要是做什么的

金融的单位太广了！期货，现货，原油，包括邮币卡都属于，现在比较火的是资金盘，拆分盘，又刚起来个数字货币

Beta理财师《成长手册》系列里有一本《新人篇》中有一篇文章——《理财销售因标准而专业》我截了其中一部分，文章对销售工作的一些细节都有介绍到，希望我的回答对你有帮助。银行从前在没有开始个人理财业务的时候，仅仅是柜台交易作业，那时候的流程主要就是针对开户、存取款、汇款的交易作业流程。今天银行转型开始做销售的时候，整个分支的设置布局发生了改变，行员的工作职责也因业务内容变动而发生改变，分行要销售各种理财产品。这时候就需要制定新的标准化流程，专门针对在分行理财业务的服务销售流程，每一个在分行的理财从业人员遵循服务销售的流程各尽其职又要相互协作，来完成分支行理财业务整体的服务销售工作。这个新的标准化流程首先应当是一个合规的作业流程，也是一个服务销售的流程。以某外资银行接待来分行客户服务销售流程为例，每一个工作岗位的行员在接待来行的客户时，即按照标准化的步骤流程进行个人理财业务的服务和销售。第一步（step1）：识别、分流客户走进银行第一个遇到的是迎宾主管（也就是大堂经理，或者是引导员），迎宾主管的主要工作职责是识别、分流和引导。首先，迎宾主管通过简单的问询判别客户：如果是贵宾客户或潜在的贵宾客户，即通知贵宾理财经理来服务并做后续的销售动作；如果是一般理财客户则交由低柜区（非现金柜）的个人理财经理来服务并做后续的销售；如果只是一般户，则交由业务助理帮助办理，这部分客户一般没有太多的资金理财，多数不做销售，只协助其办理简单的业务介绍自动化服务就完成交易。第二歩（step2）：KYC——了解你的客户当理财业务人员（贵宾理财经理或个人理财经理）接待来自大堂经理转介过来的开户客户时，理财经理首先要做的就是KYC（Know Your Customer）——了解你的客户，让客户填写事先准备好的开户问卷。做这个步骤的目的是：1.收集客户个人资料，藉此了解客户资金的来源，以符合“洗钱防制”规定，对客户身份的识别。2.根据客户填写的个人资料，通过问询了解客户的理财需求，发现销售线索，为下一步销售动作做铺垫。在外资银行理财业务中，KYC是一个标准化的规范作业流程。这与传统的简单客户资料填写有着明显的区别，现今的KYC不仅要了解客户的基本信息资料（姓名、性别、联系地址、联系方式），还要详细了解客户的资产状况、资金来源、职业、家庭状况、个人喜好等等，这些个人的资料在服务顶级高端客户的私人银行规范要求更为严格，规定理财经理必须通过KYC问卷清楚地知道客户资金来源、财产所得来源、职业等。第三步（step3）：即时销售与理财健诊理财业务人员经过对客户的KYC后，已初步掌握客户的一些理财需求，在帮助客户办理业务（例如开户）的同时，应即时开始做销售的动作——向客户推介理财产品，也就是“即时销售”。即时销售的内容通常从谈理财开始，根据经验，如果是直接向客户推销产品，可能会引起客户的反感，对理财人员产生戒心。同时，考虑到客户通常对于财力上的问题会比较敏感，不太愿意启齿谈论个人财力状况，而一些客户对投资理财知识很陌生，如何切入去跟客户谈投资理财的话题？根据经验，可以通过一些简单的销售工具（sales kits）来帮助理财人员进行销售的动作。以服务VIP客户为例，对于第一次接触的客户，较多采用的是通过为客户提供免费的“理财健诊”，顾名思义，理财健诊的意思就是像医生诊断一样，通过一些理财规划的工具帮助客户评估目前的资产配置是否合理，发掘客户的理财需求，提供专业的理财建议，向客户推介适合的产品。理财健诊的工具可以是一套财富管理系统、理财规划系统，这套系统把在KYC步骤获得的客户信息如客户年龄、过去的投资经验、客户所愿意承担的风险等等资料全部输入进去后，电脑经过分析就会生成一个客户的资产分配，告诉客户的钱可以分别放在长、中、短期的哪类产品上，适合购买的产品的风险测试结果和理财规划，理财经理根据结果给客户做一些适合他的产品介绍和建议。即时销售的过程中，理财人员将事先准备好的销售工具（如产品的宣传单张、产品介绍、投资分析报告、为贵宾客户提供的专享优惠等等）根据对客户KYC后需求的了解，逐一向客户介绍，帮助客户了解理财规划的好处，并推介适当的产品。

7，没有仙5了

上软解散了，心情真的好复杂，也不知道什么时候还能在看到仙5的风采，可能到那时候，“孩子都能打酱油了”。在此，向上海软星所有的工作人员致敬，感激他们给我们所赠送，带来的一切。也希望大家能回复一下，为那些曾为仙剑所做出努力的人员送去无形的祝福！ 1.引言　　这一切还得从仙四说起。　2007年8月，仙四在北京举行首发仪式，制作人张毅君（工长君）、张孝全（笑犬）等人到场签售，现场出现了由玩家排起的长长的购买游戏的队伍。这种情形一般只有在日本每逢最终幻想、勇者斗恶龙这种大作发布时才会看到。　现场有几幕颇令人感动。其中有一位玩家表示愿意出钱捐助上海软星，支持仙剑的研发，被挽拒后，他购买了好几套游戏才肯离开。还有一位从广西特地乘飞机赶来的15岁女玩家，在得到张毅君的祝福后，她激动的哭了。在上海仙四豪华版首发现场，有一位玩家在上海大剧院门口等待了13小时，只为购得一套限量梦璃版。仙四一周内销量达到20万套。这在如今日渐萎缩的单机游戏市场已经算是一个了不得的数字。然而，就在此后不久，网上就传出张毅君、张孝全辞职的消息，紧接着，上海软星正式宣布解散，一连串的变故来得都是如此突然，如此错愕。无数疑问摆在我们面前----仙四卖的好好的，怎么上软就解散了？二张的离职到底又是为何所故？仙剑系列又将何去何从？让我们接着细细研读 ... 2.事出有因俗话说，冰冻三尺，非一日之寒，上海软星走到今天这步，其实和母公司大宇的经营策略难脱干系。　北京软星是台湾大宇公司的全资子公司，代表作有大富翁，上海软星是北京软星的分公司，主要负责开发仙剑系列，同时也有阿猫阿狗这样优秀的原创作品，上海软星受母公司大宇的财务管制，又要听从北京软星的指挥，在这个三角关系中，上软的自主权最小。　当初成立上海软星，是北京软星的总负责人，仙剑之父姚壮宪的主意，他将仙剑系列交给张毅君、王世颖等主力干将，自己则专心开发大富翁。　姚壮宪当初离开台湾到北京，多少带有点赌气的成分。因为他尽管是大宇的王牌制作人，但前后这几年他过的并不开心，这其中有大宇内部的问题，也有他自己的问题。

没有仙5了。哎

希望LZ游戏愉快

大宇公司的管理模式和其他游戏公司不一样，比如在开发一款游戏时，员工只要有好创意都可以提出来，而且很容易被采纳，那时单机市场很兴旺，只要做出游戏都有人买，因此掩盖了这种管理模式的许多弊端。随着游戏市场越来越成熟，玩家的口味越来越高，钱也就越来越难赚，姚壮宪经历的第一个时代---个人英雄时代结束了。　与此同时，个人电脑也正在从DOS平台转向WINDOWS平台，单凭一个人或几个人的小打小闹已不足以做出叫好又叫座的商业游戏，姚壮宪以往已经习惯了独来独往的制作风格。面临如今的技术和理念的双重转型，他有着许多的矛盾和困惑。但除此之外，还有一件事让他一直耿耿于怀，那就是尽管他制作了大富翁和仙剑两个系列游戏，但大宇给他的待遇却只是一个中级别的项目主管。在大宇上市前，曾公开让员工认购原始股，但并没有给他更多的份额，这让他觉得非常的不公平，于是当其他组的主管帮组员提升认购额时，他却采取了置之不理的态度，导致他的组员应得的利益受到了很大损失，这引起了很多人对他的不满。　大宇上市后，内部管理模式又发生了很大的变化，原先一批骨干开发人员走上了管理岗位，其中也包括姚壮宪。由于管理经验的缺乏，小组制作的弊端也在转型后逐步明显，小组间缺乏交流、各自为战的情况比较明显。姚壮宪的精力更多的放在项目规划和人事安排等方面，同时暴露了他性格的许多缺点。为了避免别人插手大富翁和仙剑的开发，他对小组成员加以过多的限制和保护。当时大宇决定向世嘉的土星移植仙一，并确定由狂徒的林嘉裕负责时，便引起了姚壮宪的不快。此后，当林和他的小组的几位美工走的比较近时，他便警告林“不要打他组员的主意”，并且每次在林索要仙一的DOS版源程序代码时，姚壮宪总是以“硬盘坏了”等理由拒绝提供，林和组员只能从游戏中提取程序，并重新编写，无形中浪费了很多时间和资源。在完成SS版的移植后，林嘉裕愤而退出狂徒创作群。　而姚壮宪与狂徒另一核心人物—谢崇辉的关系也不甚理想。谢是仙一的主企化，为游戏同样倾注了大量的心血，但他的名气却远不及姚壮宪。在构思仙二时，姚谢两人的制作理念出现了巨大分歧--姚坚持认为仙二应该讲述个全新的故事，而谢则认为应该延续一代的故事，两人争执不下，最后谢无奈只得转去开发新游戏霹雳奇侠传。而姚壮宪为了让游戏达到FF7、铁拳3的品质，不断修改剧本，推翻策划案，不仅开发人员叫苦不迭，让本就人手不足的开发组进度更是步履唯艰，最后仙二的开发终于搁浅。　2000年8月，大宇在北京注册了软星科技有限公司，姚壮宪觉得这是自己发展的一个机会，可以脱离总部的种种束缚，于是他仅带着张毅君一人来到了北京。经过了初期的艰苦奋斗，北京软星初具规模，不仅招募到很多游戏开发人才，还制作了仙剑客栈这部创意性的小品游戏，一切看起来都很顺利。但就在客栈发售不久，也就是北软刚成立一年之际，姚壮宪做出了一个令人有些意外的决定，让张毅君带队，与张孝全、王世颖等主力开发人员赶奔上海，成立了北软的分公司—上海软星。 “其实游戏做好最重要，露不露脸根本不重要。研发人员应该让游戏中的人物变成明星，而不是自己。---- 摘自张毅君BLOG ３.重任在肩　上海软星的情况比较特殊，虽说是分公司，但真正的性质却只是一个子团队。姚壮宪曾要求张毅君只能开发《仙剑奇侠传》系列的游戏，并且一定要做好。这是有原因的，当初姚壮宪提出由上软负责开发《仙剑》续作时，就遭到了大宇总部的否定，总部认为张毅君之前一直没有独立负责过大型项目，他的能力和经验都不足以胜任仙剑这样重量级的产品，另外对大陆研发人员的技术是否能做出高水准的游戏也表示怀疑。在姚壮宪的极力保证下，总部才勉为其难的放行。而姚壮宪之所以执意要将《仙剑二》拿到上软去做，主要就是避免总部方面的过多干涉，面对这份信任和期待，张毅君深感自己的责任之重。　很快，让姚壮宪和张毅君担心的事情发生了。谢崇辉的《仙剑二》提案通过了总部的批准，这让姚壮宪愤怒不已，他认为总部的做法是在有些欠妥，他必须采取一定的措施。因此他一面敦促张毅君尽快将《仙剑二》的提案上交，一面积极与总部联络，表达自己不满的情绪，但最终大宇还是将《仙剑二》的开发权交给了谢崇辉，而上软所提供的《仙剑二》则变成了《仙剑三》。　由于总部对上软并不抱太大的期望，初期启动资金仅给了65万美金（约合540万人民币）。这样的规模做一款三流游戏可能还算够用，但制作像《仙剑三》这样的大作就显得有些捉襟见肘。更不要说张毅君一直在开发的RTS游戏《汉朝与罗马》也进入到了吃钱的阶段，更加速了资金的消耗。　就在局势并不十分明朗之时，大宇总部突然传来谢崇辉的开发小组集体离职的消息，留下了烂尾的《仙剑二》。为了不让“仙剑”之名受损，姚壮宪不得不回到台湾，与其他几位制作人一起收拾烂摊子。可此时离制作档期结束只有不到一年，游戏的完成度却并不高，就算姚壮宪的能力再强，也无法在这样短的时间内把一个支离破碎的游戏变成经典之作，于是《仙剑二》在未能完善的情况下仓促推出，自然引起了玩家的强烈不满，一时间恶评如潮。

对于楼主这个问题... 莪感到有点迷茫... 若是我国的盗版产业再如此猖獗就是再过10年也出来不了... 据消息称：仙五的所有设计开发及企划将由北软全权代理... 而姚仙也将坐镇仙五的开发... 目前北软正在重新招聘仙五的企划人员... 但是具体情况目前也无法透露，只可得知目前仙五处于雏形构建... 更不能谈何时可以上市发行... 但是，北软目前的工作重心并非仙五... 而是明年即将上市的《仙剑online》，要想让北软的工作重心转移到仙五上，恐怕还得等明年的《仙剑online》发行上市之后...更多的细节目前北软暂不透露