什么是低成本竞争优势股票，股票中的加仓是啥意思

本文目录一览

1，股票中的加仓是啥意思
2，股票中的摊低成本到底是什么意思
3，低成本优势战略是什么意思
4，股市里独角兽什么意思
5，竞争优势有哪些种类

1，股票中的加仓是啥意思

加仓，就是原来有这个股票，再买，跌了加仓可以摊低成本，这样不用涨到你原来的价格就可以解套，前提是判断股票基本到了底部，否则不要轻易加仓。

股票中的加仓就是指因持续看好某只股票，而在该股票上涨的过程中继续追加买入的行为。加仓是在原有股的基础上再买入这只蓝筹股，蓝筹股就是业绩优良、竞争力强、市场占有率高、知名度大的公司的股票。加仓、减仓就在你的购买能力范围内买卖股票的行为。

股票上涨中加仓，加仓后的持股本成是高于加仓前的。这点毫无疑问。按楼主所述，则加仓后成本高于18.822，低于19。

这个不叫加仓,叫补仓,为了摊低成本.

股票中的加仓是啥意思

2，股票中的摊低成本到底是什么意思

补仓呢，通俗点给你说比如你20元钱买入一支股票买1手（一手是100股）。但是你买过以后就开始跌。跌到了15元。这时候呢你怕涨不上去或者力度不够。你就在15元钱又买了1手。这样的话你买入这支股票的均价就是17.5元！这样的话解套会更容易些！！！

是指股票投资者在股价下跌时购买股票，趁低价增加购买，以降低自己股票价格的平均值。

例如:一只股票原来是10元买入的，现在跌到8元。那么，现在再以8元的价格买入，这样综合来看，就可以降低成本。

股神哦！完全正确!不过举例不恰当！47.50不可能一下子跌到40 哦。。。。。。。。。

很正确,但是还有交易税和印花税要算在你买进股票的价格里面..现在是单边1%印花,但是每个证券公司又要收3%,左右你要着4%左右的税..

股票中的摊低成本到底是什么意思

3，低成本优势战略是什么意思

低成本优势战略也称成本领先战略。指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。

低成本优势战略也叫成本领先战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

一、低成本优势战略也称成本领先战略。指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。二、在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。三、如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。然而，一个在成本上占领先地位的企业不能忽视使产品别具一格的基础，一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格，使之大大低于竞争厂商的水平以增加销售额。这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处。

低成本优势战略是什么意思

4，股市里独角兽什么意思

就是在某个领域处处于国内乃至全球独树一帜的领先地位，拥有话语权

股市中的“独角兽”，多指，在某一领域或行业，具有很强的核心竞争力，且市场中比较稀缺、甚至独此一家的企业。这种企业，具有很美好的未来成长性预期，企业的社会价值巨大，能推动某个行业、甚至整个社会的发展与进步，且具有稀缺性。所以，这一类“独角兽”企业，具有很大的投资价值，非常值得关注。目前来看，已经在a股上市的企业中，已经有很多这样的股票了。不过我知道的比较少，现在就知道一家，在溅射靶材领域，问鼎全球的“江丰电子”！他们生产的用于芯片制造的高纯度金属，其纯度已经达到世界第一，问鼎天下，比韩国三星……等世界其他任何企业的同类产品的纯度，都能在小数点后，多个“9”。这么高的纯度，有什么意义呢？意义可大了，战略级别的重大优势。更高纯度的金属，可大幅度降低cpu、存储芯片……等芯片产品的次品率，提升产业链下游企业的利润，并可以帮助芯片企业，做出更细微纳米级的芯片。而更细微的芯片技术，可使产品拥有更高的计算速率，和更低的能耗。比如5纳米的cpu，若金属导线纯度不够高，可想而知，生产的芯片上，得有多少根被杂质影响，而无法正常通电的导线，和无法正常运算的计算核心。这对于多核cpu的生产企业来说，这简直就是无法接受的噩梦。所以，像“江丰电子”这样的“独角兽”，就是可以助推我国芯片产业的崛起，并弯道超车，做出比别人更好的工艺、更高质量的芯片。也可在国际外交上，让我国占优绝对优势，以此，来平衡亚太局势，在对日、对韩、对美的国际外交上，让我国外交占优，把握博弈先手。而未上市的企业，就更多了。比如：寒武纪科技（人工智能芯片），蓝光英诺（3d打印生物材料）、大疆创新科技（无人机）……等。近期，股市中所涉及到的“独角兽”概念股，似乎更宽泛，有包括海外上市后，欲回归a股的：阿里巴巴、百度、腾讯、京东、网易、360……等。也包括像：科大讯飞、中科曙光……等，这种科研实力很强，且身为行业翘楚的企业。注意！以上提到的这些企业，可都是咱们本国的企业哦。这一广泛意义上的“独角兽”能被资本热衷，也说明了今后的祖国，定会在科技领域，大展拳脚，因此，可以预判，未来我国经济的发展引擎，将会从原料产业、房地产业，向高科技产业转移。以此，推动国家发展与进步，并在国际之林，拥有更强的国家优势，可以和平的解决国家周边矛盾，更好的推动一带一路的发展，造福于包括华夏儿女在内的世界各国人民，实现中华民族的伟大复兴。还有一点，值得注意。随着科技的发展，未来的我国，势必会将第一产业（农业、矿业、教育……等原料和粗加工产业）、第二产业（深加工产业）、一部分第三产业（医疗、金融、物流、销售、其他服务业……等不生产产品的产业）、和一部分应用于战场的军事作战单位，可能都将100%的实现自动化，甚至连维修，都是用智能机器人等设备来完成的。到那时，由于工业产品不再由人来参与生产、运输、甚至销售……等很多环节，商品的成本将几乎是0成本。所以，那时的社会，会发生翻天覆地的变化，甚至连“货币”这种被人类广泛并深刻使用了几千年的交易价值凭证，都可能会变得不那么重要，或变得与今天的“货币”，在意义上会完全不同。而这一天的到来，依据如今我国的科技发展速度，短，则数十年，长，也不会超过200年。依据现今大多适婚适育青壮年人群，结婚生子的年龄来算，也不过3到6代人而已，并不长远。作为普通群众的你我，若为家庭和子嗣的未来，考虑和规划时，不能不考虑这个大的长远发展方向。现在来看，未来的脑力劳动行业、军事行业、和服务型行业，届时，或会成为吸纳劳动力的主要行业，如：科研、设计、餐饮、旅游、军事、体育竞技、文化产业、新兴行业，和其他服务行业……等。但到底如何，虽然并不是很遥远，但也恐怕没人可以说准，因为这一次的变革太大了，颠覆性的，甚至，可能会直接实现2500多年前，华夏先贤们所期盼的——人类大同。

5，竞争优势有哪些种类

核心竞争力判别标准核心竞争力由四种标准组成，这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。战略能力也被认为是核心竞争力，四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力。因此它们也是企业相对于竞争对手竞争优势的来源。不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。在实际操作中，一种能力要想成为核心竞争力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。只有在企业的能力无法被竞争对手抄袭、模仿的情况下，企业才能形成持久性的竞争优势。在某个时间段内，企业可能会通过利用有价值的、稀有的然而可模仿的能力获取竞争优势。在这种情况下，竞争优势持续的时间长短能衡量竞争对手模仿产品、服务和过程的速度。只有通过将这四种标准结合起来，企业的能力才能够具有一种潜力，这种潜力可为企业创造一种持久性的竞争优势。有价值的能力有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。有价值的能力促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。例如：沃尔玛公司最初依赖它的配送能力，它通过以低价提供很宽泛的名牌产品选择范围而开始了它的业务，沃尔玛改变了消费者们对价值的思考方式，让他们知道他们不用再付出许多零售商所要求的价格。稀有能力稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。在评估这个标准时，我们总是想找到这个问题的答案，即“有多少竞争对手拥有这种有价值的能力”。如果一种能力被许多竞争对手所拥有，对于他们的任意一个，都不太可能会产生竞争优势。相反，有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共同能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。比如：戴尔公司的直销商业模型使它比竞争对手更有效率，也使得它的增长率高于同行业的水平。因此，戴尔用来塑造并发展商业模型的能力是稀有的。难于模仿的能力难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。有一种或三种混合因素有可能产生难于模仿的能力。不可替代的能力不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。它是能力成为竞争优势来源的最后一个条件，“就是一定要不具备战略对等的资源，虽然这些资源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的。”

竞争优势基本战略类型：1、成本领先战略（CostLeadership）2、差异化战略（Differentiation）3、通过扩大或收缩这两项战略，则形成第三个竞争优势战略-聚焦集中战略（Focus）一、竞争优势第一战略：成本领先（低成本优势）1、实现成本领先，意味着企业成为行业内的低成本制造者。2、尽管成本领袖依靠低成本实现竞争优势，但它在价格上也要达到平价水平，至少也应该结合使用差异化战略。3、如果超过一个公司致力于成为行业内的成本领导者，那将是一场灾难。4、价格领导优势往往通过经济规模来实现。二、竞争优势第二战略：差异化1、实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。2、差异化企业也不能忽视其成本地位，在不影响差异化战略的情况下，企业应该尽可能降低成本；在差异化领域，产品成本应该至少低于企业从买方手中收取的价格溢价。3、可以实现差异化的领域有：产品、渠道、销售、市场、服务、企业形象，等等。三、竞争优势第三战略：聚焦集中1、实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。2、两个变形：集中成本和集中差异化。3、力争中游：对于那些利润绩效低于行业平均水平的企业来说，这个方子是开给他们的。只要行业整体水平表现不错，即便是中游企业的利润回报也是比较诱人的。企业选择余地很小。对那些运用聚焦战略的企业来说，最危险的事情莫过于成功之后开始忽视他们所聚焦的对象。他们必须寻找新的聚焦对象，而不是放任他们的聚焦战略效能减弱。

企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。（4）流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。（5）文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。（6）品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。（7）渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（8）价格竞争力。便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（9）伙伴竞争力。人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。（10）创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。